DX推進方針 (DX Management Policy)
最終更新日:2026年2月6日
2. 経営ビジョンとビジネスモデルの策定
データ活用やデジタル技術の進化による社会および競争環境の変化を先取りし、以下のビジョンを掲げます。
SaaS・サブスク事業
生徒管理システム等の提供を通じ、教育現場の事務負担を軽減。デジタル技術による社会構造の変化に柔軟に対応します。
CRM構築事業
PHP等の技術を駆使し、顧客データを資産に変えるCRMを構築。データ駆動型経営をクライアントと共に追求します。
Stockrink事業
デジタル技術による備蓄管理の最適化を実現。ITで安心・安全をサブスク化し、地域のレジリエンスを支えます。
3. DX戦略の策定と具体的な推進方策
① デジタル人材の育成・確保とスキルの可視化 [cite: 16, 33]
- スキルの可視化:デジタルスキル標準を参照し、全社員のスキルを可視化することで、適材適所な配置と育成を実現します。 [cite: 16]
- 役員・管理職の意識改革:経営者を含めた役員・管理職が、DXを自らの課題として捉えるための意識改革を継続します。 [cite: 16]
- キャリア形成支援:社員の自律的なキャリア形成を支援し、高度IT人材の育成プログラムを整備します。 [cite: 16]
② ITシステム・デジタル技術活用環境の整備 [cite: 35, 91]
- クラウドネイティブ:AWS等のパブリッククラウドを標準採用し、拡張性とデータの柔軟な連携を可能にします。 [cite: 35]
- AIとの共生:生成AIを開発工程に組み込み、品質向上と工期短縮を実現。アジャイル開発により変化に即応します。
4. 情報セキュリティとガバナンス [cite: 34, 38]
- サイバーセキュリティ戦略:SECURITY ACTION(★★二つ星)宣言に基づき、対策を的確に策定・実施します。 [cite: 87, 91]
- サプライチェーンの保護:第三者監査の視点も取り入れ、サプライチェーン全体の保護に向けた対策を強化します。 [cite: 17]
- 経営者による監督:実務執行総括責任者が主導し、レガシーシステム化の防止やサイバーリスクを監督する体制を運用します。 [cite: 38, 86]
5. DX推進ロードマップと投資計画
2024年度 基盤確立期:DX認定の取得および体制整備 [cite: 96]
2025年度 SaaS拡大期:自社SaaS事業の本格展開とデータ連携最適化
2026年度 AI加速期:開発工程へのAI全面導入と地域防災プラットフォーム強化
2027年度 価値創出期:データ駆動型経営の完成と地域社会への貢献
6. 成果指標(KPI)の設定と対話 [cite: 39, 40]
- 成果指標:SaaS導入数、デジタルスキル標準に基づく有資格者数、AI活用による工数削減率を評価します。 [cite: 39, 92]
- 戦略の見直し:年1回以上の経営レビューを実施し、DX戦略を迅速にアップデートします。 [cite: 11, 92]
- 対話の推進:Webサイト等を通じた積極的な情報発信を行い、ステークホルダーとの建設的な対話を促進します。 [cite: 40, 93]